7月22日至23日，新疆中泰党委副书记、总经理马文郁一行到中泰丹加拉、哈特隆，围绕企业生产经营、降本增效、质量管理等工作开展调研，为企业未来发展精准锚定方向、明确攻坚路径。
在中泰丹加拉，马文郁一行深入轧花厂、农场棉田、纺织车间，详细了解生产流程、设备运行状况以及产品质量情况，并与一线员工、技术人员进行交流。调研指出，2025年是新疆中泰“质量管理元年”，中泰丹加拉要立足产品质量，以市场销售为龙头，全面推进精细化管理。一是要坚持眼睛向内，系统梳理全流程环节，深挖潜在问题与风险点，坚决斩断利益链条，消除侵蚀企业效益、影响产品质量的不良因素。二是要严格践行“以销定产”，结合市场动态科学制定生产计划，避免库存积压，提高资金周转效率。要深耕塔吉克斯坦本地市场，精准捕捉当地消费者的需求和偏好，开发适销对路产品。三是要强化精细化管理，算细账、杜绝“跑冒滴漏”现象，同时建立健全激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。要回归企业经营本质，制定切实可行的目标，科学分解、压实责任，确保各项工作落到实处。
在中泰哈特隆，马文郁一行走进轧花厂及种子加工车间、农机总站、泵站、吉利库棉田现场，细致了解生产管理各项环节。调研要求，中泰哈特隆一是要多措并举提升效益，优化人力资源合理配置，科学规划生产安排，拓展对外销售渠道，扩大整体种植面积，开辟新利润增长点，以“新中泰 再出发”的崭新姿态，切实履行国有资产保值增值责任，促进塔吉克斯坦当地民众增收，充分体现“一带一路”倡议的共商共建共享精神。二是要全面梳理问题，组织全员围绕核心目标，从经营管理、降本增效等多维度深入查找问题。领导班子牵头分类并制定目标措施，打破思维定式，创新担当，积极推动管理变革。三是要实施精细核算，推动财务工作下沉一线开展成本精细核算，全面检视成本结构，识别问题根源。要强化统筹管理，重点优化轧花厂、种子加工车间等环节的人员统筹管理机制，加速落实农机创收增效方案，提升企业效益。
新疆中泰纺织服装集团、中泰进出口、中泰新建新丝路相关负责人参加调研。
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