配资天眼提升营销动能与产品获利能力

面对市场日益激烈的竞争态势，2025年上半年，北京同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称“同仁堂科技”）深化营销体系改革，以“六控”重塑渠道架构，提升营销动能与产品获利能力，构建起了抵御市场波动的韧性屏障。

渠道“六控”：优质供给匹配高效流通

零售终端同质化厮杀，同仁堂科技将营销渠道的深化变革定为破局核心。开年伊始，企业提出了以控渠道、控终端等六项内容在内的针对性措施。

同仁堂科技梳理渠道资源，提升营销动能

而对于这些改革措施，感触最深的恐怕莫过于各级经销商。同仁堂科技以开发能力、管控水平、区位优势三维指标重构合作体系，筛选优质经销商作为开拓市场的“尖兵”，全面整合经销商渠道效能。

针对核心一级商与重点终端连锁客户，企业一方面在品种供应上予以优先保障，在营销资源和政策上给予重点倾斜，确保合作伙伴的获利能力。与此同时，持续强化经销商动态管理机制，通过数据直连体系，加大对品种流向、流速等关键指标的实时监控，建立常态化监督与动态化考核体系，严格规范渠道准入与退出机制，确保经销商队伍的质量与活力。

终端突围，构筑渠道壁垒

在医保政策调整、药店分级分类管理持续深化的背景下，终端市场已成为企业竞争的“红海”地带，同仁堂科技自然也会着墨于此。

今年上半年，同仁堂科技依托丰富的品种资源优势，全面推进终端市场覆盖战略。

公司聚焦系内终端门店、百强连锁、KA连锁及各省核心资源，将销售政策精准下沉至终端，携手益丰、德生堂等头部连锁搭建战略合作平台，开展数百场终端推广与培训活动。同仁堂科技已全面构建起覆盖全国（除西藏、港澳台地区）的终端网络体系，共计23万余家终端连锁。